Movimiento obrero. Su brutal situación:
Huelgas que ganan:
-Trabajadores de FFC Aqualia Málaga logran un acuerdo con la patronal tras 49 días de huelga y el inicio de huelga de hambre.
La larga y dura lucha de la plantilla de saneamiento de la ciudad y la creciente solidaridad logran un acuerdo que contempla reivindicaciones centrales que la empresa y el Ayuntamiento de Málaga venían negando. Un ejemplo para luchas en curso y por venir.
El 20 de marzo la empresa concesionaria y la plantilla de FCC Aqualia representada por la CGT firmaron un acuerdo que ratifica los compromisos adquiridos con EMASA.
El punto más importante que venían trabando las negociaciones y las numerosas propuestas de la plantilla eran las sanciones y despidos a 8 y 7 trabajadores respectivamente. En el acuerdo firmado, la empresa se compromete a la eliminación de los mismos y la readmisión del personal despedido.
El acuerdo sostiene que “La empresa procederá con fecha de hoy 20 de marzo a la readmisión de los trabajadores desvinculados y archivo de los expedientes iniciados, sin nada que reclamar entre el período del despido y su readmisión, no constando dicho expediente sancionador como antecedente disciplinario”.
Pero la plantilla también ha conseguido mejoras de las condiciones sociolaborales y económicas de este sector de trabajadores que desarrolla sus tareas bajo riesgo biológico y químico a la vez que desempeñan la tarea esencial de mantenimiento y conservación de las redes de saneamiento de Málaga.
Según ha trascendido, el acuerdo incluye una subida del sueldo de un 10% para el primer año, desde el 1/10/2025 hasta el 30/09/2026, del 2% para el segundo año desde el 1/10/2026, y un 10% para el tercero cuando “se adjudique correspondientemente al siguiente contrato administrativo”. En el tercer año se aplicará también un “2% de plus de toxicidad, penosidad o peligrosidad sobre el salario de base” y un 0,5% por antigüedad anual como también ser tratados como días festivos los sábados y domingos con un “plus de 50 euros” por día.
También “Se establece la ampliación de dos días más de vacaciones y dos días de asuntos propios” condicionado a que “el absentismo por enfermedad común y accidente de trabajo no supere el 3% anual del año anterior”.
La lucha de la plantilla que llegó a 49 días y comenzaba una nueva etapa con acampe y huelga de hambre incluida ha logrado un primer triunfo. Sus contundentes denuncias contra EMASA y la empresa que se veía beneficiada con más que una duplicación presupuestaria y aumentos de las facturas de las fue conquistando la solidaridad de la población. Los trabajadores de FCC Aqualia, además de sus propias acciones, buscaron la unidad con diversos colectivos locales como el movimiento feminista el 6 y 8 de marzo pasado o el movimiento por la vivienda.
Esta creciente confluencia y la persistente lucha de casi 50 días planteó un problema grave para el Ayuntamiento y EMASA a pocos días de comenzar la Semana Santa con enorme afluencia de turistas. La posición estratégica de la plantilla comenzó a ser dañino para la alianza histórica y permanente entre la gestión de Paco de la Torre y la empresa concesionaria.
La lucha de los trabajadores de FCC Aqualia han puesto sobre la mesa la precariedad reinante en la ciudad, incluyendo la administración pública mediante la privatización a través de subcontratas que amasan fortunas con el dinero público mientras quieren mantener a los trabajadores en la semi esclavitud. La búsqueda de mejorar las condiciones laborales y salariales, ha ido siempre unida a explicar la importancia que sus tareas tenían para el conjunto de la población. Muestran un camino para unificar las luchas y cómo pelear para una ciudad de y para las mayorías trabajadoras.
Despidos:
-ERE de la fábrica de electrolizadores de Cummins en Guadalajara.
El ERE afecta a 88 trabajadores del total de 104 que componen la plantilla.
El ERE impacta en la práctica totalidad de la factoría que opera bajo la marca Accelera by Cummins en el polígono de El Ruiseñor, dedicada a la fabricación de electrolizadores para hidrógeno verde y que inició su actividad en la primavera de 2024 como uno de los proyectos industriales emblemáticos vinculados a la transición energética en Castilla-La Mancha. Poco más de un año más tarde, despide a 88 trabajadores.
-Terminó el ERE en CTAG, 82 despidos en Porriño.
El Centro Tecnológico de Automoción de Galicia (CTAG), con sede en O Porriño, finalizó el 1 de febrero el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) a través del cual se realizaron 82 despidos, de los que 12 fueron forzosos.
LA CIG denunció este procedimiento de ERE y estaba previsto que en marzo se celebrara el juicio.
-ERE en Soltour, despide a 35 trabajadores de tres departamentos.
El despido colectivo en el turoperador con su sede en Mallorca se lleva a cabo en las áreas de Tecnología, Administración y en el ‘call center’.
El Grupo Piñero despide a 35 trabajadores de una plantilla de un centenar.
-Noa Madera Creativa, 11 despidos.
Despido de 11 trabajadores ejecutado en las últimas semanas por la empresa Noa Madera Creativa, empresa en Ferrol adquirida por Malasa en el año 2018.
La empresa alega dificultades para encontrar mano de obra cualificada. Los trabajadores al contrario son de «sobrada experiencia».
Esta empresa, con una plantilla hasta despidos de 130 trabajadores, justifica los despidos por una comparativa de costes dentro del grupo y por la pérdida de facturación de sus principales clientes, vinculados mayoritariamente al Grupo Inditex. Sin embargo Malasa disparó sus ingresos un 16,1% en las cuentas de 2025 sobre el 2024.