{"id":128824,"date":"2026-10-24T00:01:00","date_gmt":"2026-10-23T22:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presos.org.es\/?p=128824"},"modified":"2026-10-11T06:45:22","modified_gmt":"2026-10-11T04:45:22","slug":"de-cada-5-ausencias-al-trabajo-4-son-por-baja-medica-pero-los-empresarios-lo-llaman-absentismo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.presos.org.es\/index.php\/2026\/10\/24\/de-cada-5-ausencias-al-trabajo-4-son-por-baja-medica-pero-los-empresarios-lo-llaman-absentismo\/","title":{"rendered":"De cada 5 ausencias al trabajo, 4 son por baja m\u00e9dica, pero los empresarios lo llaman absentismo."},"content":{"rendered":"\n
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Manipulan t\u00e9rminos.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Movimiento obrero. Su brutal situaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mentiras y manipulaci\u00f3n de t\u00e9rminos, empresariales<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

CUANDO LA BAJA M\u00c9DICA SE CONVIERTE EN \u00abABSENTISMO\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones empresariales llevan meses alertando del aumento del denominado \u201cabsentismo laboral\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo en Canarias Semanal, aplicable a las patronales de todo el Estado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La patronal canaria sit\u00faa el aumento de las incapacidades temporales en el centro de sus preocupaciones sobre productividad y costes. Sin embargo, cuando cerca del 80% de las ausencias corresponden a bajas m\u00e9dicas, el problema dif\u00edcilmente puede explicarse mirando \u00fanicamente al trabajador que falta a su puesto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones empresariales canarias llevan meses alertando del aumento del denominado absentismo laboral y de su impacto sobre la productividad. La cifra que se maneja ronda el 9% y se presenta como una se\u00f1al de alarma para empresas obligadas a reorganizar turnos, cubrir ausencias y asumir mayores costes. Sin embargo, ese porcentaje necesita ser descompuesto antes de sacar conclusiones: cerca del 80% de las ausencias contabilizadas est\u00e1n relacionadas con procesos de incapacidad temporal. La inmensa mayor\u00eda, por tanto, no corresponde a trabajadores que deciden simplemente no acudir a su puesto, sino a personas de baja por enfermedad o accidente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La diferencia es fundamental porque una cosa es analizar el fraude, las ausencias injustificadas o los posibles abusos, y otra muy distinta incorporar al mismo concepto una incapacidad certificada m\u00e9dicamente. Cuando ambas realidades se agrupan bajo la etiqueta de \u201cabsentismo\u201d, el debate tiende a desplazarse desde las causas de la enfermedad hacia sus consecuencias econ\u00f3micas. La pregunta deja de ser por qu\u00e9 enferman los trabajadores y cu\u00e1nto tardan en recuperarse para convertirse en cu\u00e1nto cuesta su ausencia y c\u00f3mo conseguir que regresen antes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

CUANDO EL PROBLEMA SE DEFINE DESDE EL COSTE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El t\u00e9rmino \u201cabsentismo\u201d permite reunir bajo un \u00fanico indicador situaciones muy diferentes. Puede servir para medir tiempo no trabajado, pero resulta mucho m\u00e1s discutible utilizar despu\u00e9s esa cifra agregada para explicar las causas del fen\u00f3meno. No es comparable faltar sin justificaci\u00f3n con permanecer de baja mientras se espera una intervenci\u00f3n quir\u00fargica, una prueba diagn\u00f3stica o un tratamiento de rehabilitaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las empresas tienen motivos reales para preocuparse por las ausencias prolongadas. Una baja de varios meses puede ocasionar importantes dificultades, especialmente en empresas peque\u00f1as: contratar sustituciones, alterar horarios, aumentar la carga sobre el resto de la plantilla o reducir actividad. Pero reconocer esos efectos no obliga a asumir que la baja sea el origen del problema. La incapacidad temporal aparece porque previamente existe una enfermedad, una lesi\u00f3n o un trastorno que impide trabajar con normalidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las propuestas empresariales muestran, sin embargo, hacia d\u00f3nde se dirige buena parte de su diagn\u00f3stico. La patronal ha defendido una mesa permanente sobre incapacidad temporal, un mayor papel de las mutuas, controles m\u00e1s tempranos y mecanismos destinados a reducir la duraci\u00f3n de las bajas. Tambi\u00e9n ha planteado revisar determinados complementos salariales y vigilar especialmente los procesos reiterados o a los m\u00e9dicos que firman un elevado n\u00famero de partes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde la l\u00f3gica empresarial existe una coherencia evidente: si una baja dura menos, su coste disminuye. El problema aparece cuando ese criterio econ\u00f3mico se convierte en el eje de una cuesti\u00f3n que es tambi\u00e9n sanitaria y laboral. Pueden aumentarse las revisiones, controlar qui\u00e9n concede una baja o modificar cu\u00e1nto cobra el trabajador durante ella, pero ninguna de esas medidas cura por s\u00ed misma la enfermedad que origin\u00f3 la incapacidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

MIRAR TAMBI\u00c9N AL LUGAR DE TRABAJO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los sindicatos reclaman precisamente que las personas de baja no sean convertidas de forma autom\u00e1tica en sospechosas y que se incorporen al an\u00e1lisis la prevenci\u00f3n de riesgos, la salud mental, las enfermedades profesionales, las cargas laborales y la adaptaci\u00f3n de los puestos de trabajo. Ese enfoque obliga a hacerse preguntas distintas. Si existen numerosas bajas relacionadas con trastornos musculoesquel\u00e9ticos, habr\u00e1 que observar tambi\u00e9n los esfuerzos f\u00edsicos, los movimientos repetitivos, la ergonom\u00eda o la edad de las plantillas. Si aumentan los procesos vinculados a la ansiedad, el estr\u00e9s o la depresi\u00f3n, ser\u00e1 necesario analizar ritmos de trabajo, jornadas, presi\u00f3n, descansos, precariedad y suficiencia de personal.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No todas las enfermedades tienen su origen en el trabajo, pero tampoco puede analizarse la incapacidad temporal como si la organizaci\u00f3n laboral fuera completamente ajena a la salud. La prevenci\u00f3n comienza antes de que aparezca el parte m\u00e9dico. En muchos casos, la forma m\u00e1s eficaz de reducir las bajas no consiste en conseguir que una persona enferma vuelva antes, sino en evitar que enferme.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

CUANDO LA SANIDAD ALARGA LA INCAPACIDAD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El sistema sanitario introduce adem\u00e1s otro elemento decisivo. A 30 de junio de 2026 hab\u00eda 34.382 personas esperando una intervenci\u00f3n quir\u00fargica en Canarias y 6.047 llevaban m\u00e1s de seis meses pendientes de una operaci\u00f3n. La demora media se situaba en 107 d\u00edas. El Gobierno de Canarias destaca que los tiempos han mejorado respecto a a\u00f1os anteriores, y es un dato que debe reconocerse. Pero una estad\u00edstica puede mejorar y continuar teniendo importantes consecuencias. Para quien necesita una operaci\u00f3n antes de recuperar la capacidad para desempe\u00f1ar su trabajo, m\u00e1s de tres meses de espera pueden significar tambi\u00e9n m\u00e1s de tres meses de baja. Y las operaciones son solamente una parte del recorrido. Antes pueden ser necesarias pruebas diagn\u00f3sticas, consultas especializadas, fisioterapia, rehabilitaci\u00f3n o atenci\u00f3n de salud mental. Cuando cualquiera de esos pasos se retrasa, tambi\u00e9n se prolonga la recuperaci\u00f3n. Despu\u00e9s, esos mismos d\u00edas aparecen contabilizados en las estad\u00edsticas empresariales como absentismo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por eso resulta insuficiente pensar que el problema puede resolverse principalmente mediante controles. Una persona puede ser revisada varias veces para comprobar si contin\u00faa incapacitada, pero si todav\u00eda espera una prueba, una intervenci\u00f3n o una rehabilitaci\u00f3n, la revisi\u00f3n no eliminar\u00e1 su enfermedad. Comprobar m\u00e1s veces que alguien sigue enfermo no equivale a conseguir que se recupere antes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Baja m\u00e9dica NO es absentismo.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

MUTUAS, SALARIOS Y QUI\u00c9N SOPORTA EL COSTE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La patronal propone tambi\u00e9n ampliar el papel de las mutuas para acelerar pruebas, tratamientos y reincorporaciones. Si existen recursos capaces de evitar esperas innecesarias, utilizarlos puede resultar beneficioso. Pero aumentar sus competencias exige tambi\u00e9n garant\u00edas, porque son entidades que participan en la gesti\u00f3n de las contingencias laborales dentro de un sistema en el que existe un inter\u00e9s empresarial evidente por reducir la duraci\u00f3n de las bajas. La cuesti\u00f3n no es rechazarlas por principio, sino garantizar que la decisi\u00f3n sobre cu\u00e1ndo una persona est\u00e1 recuperada responda a criterios m\u00e9dicos y no a presiones econ\u00f3micas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Algo similar ocurre con los complementos salariales que permiten mantener una parte elevada o incluso la totalidad del sueldo durante una incapacidad. Revisarlos puede reducir determinadas ausencias, pero tambi\u00e9n puede conseguir que algunos trabajadores regresen antes simplemente porque no pueden permitirse seguir perdiendo ingresos. En ese caso disminuye el absentismo estad\u00edstico, pero aparece el problema contrario: personas que acuden a trabajar enfermas o sin haberse recuperado completamente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La enfermedad, adem\u00e1s, genera costes que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de la empresa. Los soporta la Seguridad Social, pueden recaer sobre los compa\u00f1eros que asumen m\u00e1s carga y, sobre todo, los padece la propia persona enferma. Quien espera meses una operaci\u00f3n puede convivir con dolor, limitaciones f\u00edsicas, medicaci\u00f3n, p\u00e9rdida de ingresos o dependencia de familiares. En la contabilidad empresarial figura como tiempo no trabajado; en su vida cotidiana es una enfermedad todav\u00eda sin resolver.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

MENOS BAJAS, PERO PORQUE HAYA MENOS ENFERMOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El aumento de las incapacidades temporales merece ser analizado y las empresas tienen derecho a advertir sobre sus consecuencias. Lo discutible es convertir su coste en la principal explicaci\u00f3n del fen\u00f3meno. Cuando alrededor de cuatro de cada cinco ausencias est\u00e1n vinculadas a bajas m\u00e9dicas, cualquier an\u00e1lisis serio debe mirar tambi\u00e9n hacia las condiciones laborales, la prevenci\u00f3n de riesgos y el funcionamiento del sistema sanitario.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las estad\u00edsticas pueden reducirse mediante m\u00e1s controles y mayores presiones para acelerar las reincorporaciones, pero tambi\u00e9n evitando accidentes, reconociendo enfermedades profesionales, mejorando las condiciones de trabajo y consiguiendo que una prueba, una operaci\u00f3n o una rehabilitaci\u00f3n no tarde meses.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La diferencia entre ambos caminos es sustancial. El objetivo no deber\u00eda ser simplemente conseguir que haya menos trabajadores de baja, sino que haya menos trabajadores enfermos y que quienes enfermen puedan recuperarse cuanto antes. Porque antes de preguntarse c\u00f3mo conseguir que regresen m\u00e1s r\u00e1pido a sus puestos convendr\u00eda responder a algo mucho m\u00e1s b\u00e1sico: por qu\u00e9 est\u00e1n enfermando y qu\u00e9 se est\u00e1 haciendo para que vuelvan realmente recuperados.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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